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剖析广东案例 解花卉可持续运营之道

日期:2022-01-13 13:39:27     浏览:0    
核心提示:“花卉+旅游”怎样才算成功?陈平认为,从旅游经营角度看,游客流量是否持续递增,景区是否有足够的盈利能力是衡量成功的重要标准。研究发现,大部分盈利能力好的园区,
剖析案例解花海可持续运营之道
 
广东创旅体闲农业产业发展与规划研究中心主任陈平
 
“花卉+旅游”怎样才算成功?陈平认为,从旅游经营角度看,游客流量是否持续递增,景区是否有足够的盈利能力是衡量成功的重要标准。研究发现,大部分盈利能力好的园区,门票经济占到40%左右,剩下的大部分都是游客在景区产生的消费。
 
另一个就是如何解决周末出行旅游的习惯,即淡季与旺季的问题。周一至周五是大部分景区淡季,周末景区人数则呈井喷式递增。这两年,广东很多景区在这些方面推出了一些创新做法,比如与公司、学校合作,进行团建或游学活动。

剖析广东案例 解花卉可持续运营之道
 
随后,陈平介绍了自己参与规划的三个花卉景区一一百万葵园、香草世界、佛山盈香生态园,这三个景区都根据自己实际情况进行了客户群划分,园区结构改进,产品、旅游配套设施升级,并推出具有代表性的特色产品。陈平认为,花海要想可持续经营,首先要对客户阶段性需求进行准确判断,围绕客户趣味进行产品订制,最后带给客户群快乐幸福的能力。花只是“引子”,重要的是制造活动方式。
 
最后,陈平指出了花海景区运营需要思考的要点。首先,清晰自己的客户,找出属于自己的客户群;其次,对运营成本结构准确评估(人力成本+运营成本+营销成本);再次,要考虑盈利体系是创造收入的关键;最后,搭建合作链接的平台模式。
 
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