面对疫情要自救更需花卉行业共救
每年2月，是鲜花行业的销售黄金季，从产地到销地，从花农到花店无不如此。以云南种植面积最大的切花月季为例，2月份的交易额就占到全年13%～15%。这个比例对个体小花农而言可以更高，甚至可占到20%以上。其实，除鲜切花外，花卉业中的不少其他领域也多半如此。
因为汹汹而来的新冠肺炎疫情，今年春节开始，全国各花卉市场陆续宣布临时闭市，云南呈贡斗南包括盆花、鲜切花在内的几个花卉批发市场也因防控疫情的需要被临时关闭直到现在，这意味着云南花卉产业从生产、流通直至销售全供应链几乎停摆。
2月10日云南两个鲜花拍卖市场在闭市4天后重新开市，虽然交易行情惨淡，交易量及价格仅为正常时段的1/2和1/4，成交率也只有50%。但无论如何，站在全国鲜花行业角度来看，云南这个最大的鲜花产地能够率先开市交易在一定程度上提振了行业的信心。
此次新冠肺炎疫情对“云花”、对全国花卉产业所带来的损失不言而喻。这几天，业内各媒体都相继追踪报道了包括鲜切花、盆栽、绿植、苗木、种业在内的全国花卉各行业的损失情况，可谓触目惊心。
虽然目前全国疫情控制效果已显现，拐点也开始出现，但随着近期大量人口返程高峰到来，对防控疫情又带来了新的、更大的压力，尤其珠三角、长三角、京津冀地区的防控压力最大。因此，全国花卉业面临的形势不容乐观，花卉人要做好充分的思想准备，在无条件全力支持政府所采取的各项防疫措施的同时，下一步要考虑的是如何自救，特别是行业如何共救。
中国花卉产业市场化程度非常高，同时，适应市场的能力也非常强，特别是产业发展至今，各行业供应链上下游各环首尾相连、密不可分且互为影响，同时，一年之中每一个环节有着非常强的计划性，一旦这个平衡被打破无疑对上下游都会产生巨大影响和损失。
所谓“行业共救”是站在整个产业链或供应链来考虑的，无论流通、销售还是种业、生产，在自救的同时，更要想到如何尽最大可能帮助自己所处的领域，鲜花、盆栽、种苗……运转起来。只要运转起来就有希望，只要运转起来就能减少损失甚至能避免生产、流通、销售秩序混乱带来的灾后次生损失。
所谓“行业共救”即是行业不分你我，上游下游不分彼此，一致同心，共渡难关。雪崩之下，没有一片雪花是无辜的。
此次疫情，生产环节首当其冲受损最直接、最严重，其次是流通和销售环节，而最上游的种业环节所受影响目前尚未凸显，但是，如果不尽快恢复花卉的生产秩序，其影响和损失波及种业甚至销售环节只是个时间的问题。
短期内，疫情不会马上结束，此时，生产环节能否有勇士断腕的决心恢复计划生产；种业能否在此时采取各种措施为生产环节迅速恢复生产分担压力；交易市场环节能否在保证严格防控疫情扩散的前提下争取尽早恢复市场交易，促进流通；批发、零售环节能否在此阶段以帮生产端多卖一枝花一盆花为首要积极营销……
灾情之下，此时此刻，强烈地感受到花卉行业迫切需要彼此能够相互帮衬、互相扶持。这是行业的共情，亦是行业的共救，关乎整个行业能否迅速从疫灾中重新站立起来，关乎在疫情结束后产业能否及时抓住花卉消费市场报复式的消费潮到来的机会。（作者为昆明花拍中心原总经理）
