深圳簕杜鹃花展如何迈向国际一流？破解资金、参与度与影响力3大瓶颈

摘要：本文分析了2024年深圳簕杜鹃花展在迈向国际一流专类花展过程中面临的三大瓶颈：资金来源单一、社会参与度欠缺、专业领域影响力不足，并针对性地提出了探索“政府+企业+社会组织”合作模式、扩大花展覆盖面、吸引名人效应、深化专业领域研究等发展策略，旨在构建品牌效应与资金投入的良性循环。

深圳簕杜鹃花展的发展瓶颈与对策

2024年来，深圳簕杜鹃花展的规模与质量不断提升，但想要成为国际一流的专类花展，仍存在一些问题和瓶颈。

现状掣肘与瓶颈

资金来源单一

簕杜鹃花展免费向市民开放，公园没有收入来源，举办花展的费用完全来自财政资金支持。随着政府预算逐年缩减，对花展资金的投入也不断减少，想要进一步提高花展质量，突破创新，面临着资金短缺的挑战。

社会参与度欠缺

簕杜鹃花展通过举办各类活动来提高社会参与度，但仍然存在欠缺。国际著名花展大多能够通过吸引社会各界知名人士前来，扩大花展社会影响力，吸引资金的持续投入和支持。如何突破行业局限，为社会组织与企业提供交流平台，不断提高社会影响力，是进一步提高花展水平的一个问题。

专业领域影响力欠缺

作为簕杜鹃专类花展，近年来簕杜鹃在花展中的主角地位逐渐被弱化，公园科研力量欠缺，在簕杜鹃培育及研究方面无显著成果，无法吸引专业人士，限制了花展在专业水平方面的提升，也导致簕杜鹃花展在专业领域的影响力欠缺。

发展思考与对策

进一步提高深圳簕杜鹃花展质量的首要任务是解决资金短缺的问题。拓宽资金渠道，探索尝试“政府+企业+社会组织”的合作模式，借鉴国外花展主办方与参展企业双赢经验，允许企业以捐赠、赞助或冠名等形式参与花展，提高资金支持与投入。这也需要我们深入调查分析簕杜鹃花展的经济效益，用实际数据吸引企业和社会组织。

二是尝试扩大花展覆盖面和受益面，例如与社会公益组织、行业协会和相关企业等结成联盟，充分发挥社会组织的平台优势，整合利用行业内外资源，结合当下热点，邀请业界名人或知名主播参与花展活动，通过名人效应来提升社会参与度。

要成为国际知名的专类花展，仅依靠公园或行业力量远远不够。只有花展质量过硬，为市民带来精彩的园艺展示和丰富的文化活动，才能培养花展的文化和品牌形象，成为“经典”。再由“经典”的品牌效应吸引更多的关注和优质投资，为簕杜鹃企业与专业研究者提供交流与展示平台，办出更高质量的精彩花展，形成良性循环。