长三角地区盆景管理的3个研究结果与问题梳理

 

３．１研究结果




 

 

综合考虑行业知名度、规模和发展状况、养护实力、可参考性等多方面条件［８］，选取以下９家盆景园作为此次调研和数据比对的目标。分别是：上海市的上海植物园、古猗园和醉白池公园；浙江省的花港公园（原杭州花圃）和杭州植物园；江苏省的苏州万景山庄和扬州瘦西湖风景区扬派盆景博物馆；安徽省的黄山励志园和鲍家花园。




经过实地走访和问卷调查，得到了一系列结果，根据调研数据绘制表１～表３。样本盆景园管理情况对比详见图１～图３。样本盆景园人员情况对比详见图４～图６。

 

３．２问题梳理

 

由上述图表可知，长三角地区盆景精细化管理存在很多欠缺和不足，尚有巨大的进步空间，公立和私营盆景园其中存在的问题也有待一一解决。

 

 

各个盆景专类园管理运营情况各不相同，发展方向和行业规划也有差异。长三角地区的盆景园其管理人才普遍对精细化管理认知不充分，较为被动和滞后。同时对长三角一体化背景下盆景艺术的新发展方向缺乏规划，对各种管理问题和人员问题分析研判不够客观，管理中存在的弊病也较难有所改善。在公立和私营盆景园中普遍缺失精细化管理意识，领导层和管理者专业度和前瞻性不够，在养护制度和规程上过于依赖盆景老师傅和园主的个人经验，不具有较强的普适性和科学性。

 

 

大部分盆景专类园员工都没有专业背景，存在严重老龄化现象。老龄化问题将容易造成行业人才的青黄不接和从业人员的匮乏，进而导致行业的衰退，影响盆景艺术的可持续发展。另外，盆景园专业人才欠缺不仅体现在技术人才上，管理人才更为稀少，乃至大部分盆景园都处在较为基础的管理模式中。私营盆景园一般规模较小，组织架构简单，创新驱动力不足，人员培养模式单一，缺乏系统培训和规范流程。公立盆景园的问题是普遍存在绩效考核制度和薪资评价体系缺失，员工在工作中不能得到有序的正向激励，对工作不能全身心投入，影响个人和行业发展。

 

 

绝大部分公立盆景专类园的养护经费来源在很大程度上都依托于财政经费支持，缺乏一定的独立性与自主性，习惯性地依靠政府资助。许多盆景专类园存在团队建设不到位、业务能力不充分、缺乏充满凝聚力的组织文化等普遍问题，难以真正成为盆景艺术的传承与创新者。

 

依赖盆景销售获得养护经费的私营盆景专类园表现出了更多的市场积极性，单纯靠私人资金支持的盆景专类园则在养护方面更为专精，但缺乏共建、共享的社会化发展规划，且不足以为盆景艺术的全面发展提供源动力。