樱子花园30年花艺品牌转型 - 插花读书公益融合的花园式经营之道
摘要：本文介绍“樱子”品牌创始人唐梅英打造的樱子花园，呈现其从连锁花店到花园式生活与工作结合的新模式，展现花园中种植、读书会、插花沙龙及公益联合活动的特色经营，解析轻松可持续的花艺生意理念。
关键词：樱子花园；花园式经营；插花；读书会；公益；中式插花；花店转型
插花、读书、做公益的花园式经营
从种植兰花起步，到事业扩展期连锁鲜花店开到10家，“樱子”品牌已经做了30年。因为深感做花店太辛苦，又有了一定的财富积累，樱子花园作为集生活和工作于一体的新模式诞生了。
“这块地方我们早就租下了，2018年开始规划成花园，出发点不是为了赚钱，而是要在这里生活因为我们的家就在这里。不同的季节有不同的水果和蔬菜，葡萄园、草毒园都长得很好，供我们自己和朋友们享用。”唐梅英说。
花园里有书房，唐梅英会组织读书会，大家在一起背诵唐诗宋词，写读书心得。因为有这样一个景色优美的场所，不期然有很多社会组织找上门来，比如妇联、商会、青年团等，希望联合做些活动，这让唐梅英觉得，自己身为会长，一定要借此机会推广花卉行业。她会尽力接下省内的花卉业务，南京市的业务自己做，其他城市的业务都交给协会会员花店去做。
“真正有时间插花，也是在花园生活的这几年，我先生种了很多中式插花花材，像梅花、蜡梅、南天竹，随时插花随时剪。所以我一般做沙龙活动，都会教插花或者组合盆栽。”唐梅英说。
心态上放松了，但是生意并没有减少，做起来反而更轻松了。夫妻俩没事就在家里摆弄插花和盆栽，在技艺上不断提升。“花园里来的都是老客户，不用刻意讲要什么样的花，告诉我价位，我就做出来，基本价位都在千元左右。第一次买花的顾客，我们会坚持让他们来花园看看，看过之后才知道品质，下一次就直接拍照订花了。”唐梅英说。
唐梅英有一句话说得很有道理，开花店拼的是手艺，但一定要从手艺人变成生意人，赚到钱，才能给手艺更好的生存空间。