园林怎么施工管理的3个重点内容

 

1重视施工前的准备工作在准备建设园林工程前，所有相关的工作人员都应该到现场开展综合考察，同时做好有关准备工作。一方面，需要对施工现场的地形、气候以及土壤等情况进行全面的调查和掌控，选择适宜工程所在地区生长的苗木种类，保证苗木的成活。

 

另一方面，要对所获取的全部勘查数据进行详细整理，结合施工现场的实际情况对所设计的图纸不断地优化和完善，设计人员应该和现场的施工人员及时进行技术交底，对不同环节的重点内容进行全面分析，以保障后期所有的施工环节都能够有序开展。

再一方面，一定要重视对现场工作人员及施工器材等合理分配，根据施工的具体情况对施工安排进行不断地优化和改善，项目经理作为园林工程建设的负责人，将所有的职责落实到每个具体施工人员的身上，努力使园林建设的效果能够达到设计的预期。

 

2严格遵循种植技术

 

工作人员在对种植技术进行选择时，一定要根据苗木的种类及生长需求进行选择，保证苗木的成活率。比如种植树木时，工作人员一定要结合树木根部土球的尺寸来挖掘树坑，避免由于树坑挖掘过大使得树木种植后根部出现松动等情况。在反季节植物种植时，要重视新植苗木的环境温度和湿度，避免因环境温度、土壤或空气湿度过高或过低而造成苗木死亡的情况。

 

3严格现场管理

 

一方面，在园林工程建设过程中要严格按照设计图纸进行施工，以保障园林工程的建设质量。要顺利实现这一目标，现场管理人员一定要对施工人员的施工行为、操作规程等进行严格管理，一旦在管理过程中发现不规范施工，应及时纠正。另一方面，要对所有施工环节的重点要素进行严格管理，加强施工现场的监管力度，并结合施工需求对各种类型的工种开展科学安排，保障将其作用充分展现出来。

 

此外，在具体制订施工计划时，相关工作人员一定要对气候环境、人员变动等情况进行全面考虑，确保园林工程建设能够在规定的时间内完成。最后，还应该根据现场的具体t清况及施工的实际要求，对施工现场进行综合科学管理，避免出现施工混乱等情况。