风景园林师对EPC项目职责的认知

EPC项目的设计管理要点

 

3.1风景园林师对EPC项目职责的认知

 

EPC项目让风景园林师全过程动态把控工程，提供特殊条件灵活变更、全程跟进协调工期，以及创新工艺保障品质等全方位的技术服务。在EPC总承包项目中，设计管理工作的好坏决定了项目执行的成败，对整个项目的质量、进度和成本等都有着最重要和最直接的影响。因此，风景园林师应积极主动承担新的职责，充分发挥设计在EPC项目中的引领作用。

 

从后方的伏案画图到前线的亲临工地，风景园林师会经历很多图纸认知之外的事，如采购资源信息价的差异、施工现场的特殊气候影响、项目场地与周边区域的对接等，都需要风景园林师合理运用自身的专业知识和技能优势，最高效地满足业主的需求，让项目实现投资、工期和品质效益的最大化，实现多方共赢。综上，风景园林师要为项目做到提高设计效率、协调采购资源、辅助施工活动和把控成果品质的一条龙服务[2-3]。

 

3.2EPC项目中的设计管理要点

 

3.2.1明晰工程各阶段的成果资料

 

风景园林师要明确工程发包的时间节点，这决定了风景园林师可以获得哪些有价值的前期资料。

 

住房和城乡建设部、国家发展改革委2019年12月23日联合印发的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中提道：“采用工程总承包方式的政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包发包；其中，按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包。

”《总承包管理办法》中还明确提到：“建设单位提供的资料和条件，包括发包前完成的水文地质、工程地质、地形等勘察资料，以及可行性研究报告、方案设计文件或者初步设计文件……”因此，风景园林师对于业主需要提供哪些材料要提出合理且全面的要求，发包人要根据发包阶段提供必要的前期资料。工程项目的前期程序包括项目建议书、工程可行性研究、方案设计、初步设计和施工图设计等。因此，工程总承包项目发包的时间节点，决定了承包人需要承担的具体内容：应包含发包阶段之后的工程内容，而不包含前期应当完成的部分。

 

 

从项目开始到结束，设计人员需存档的阶段性文件包括：立项文件、项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件等。其中，项目建议书、可行性研究报告一般在招标公示前就已经完成。

 

3.2.2保证工期的可取之举——成本控制和团队合作

 

金山大道EPC项目实际施工开工日期为2020年6月，至12月200日历天满如期竣工。通过该项目的实践，笔者总结出几点经验以助力风景园林师如期完成工程建设。

 

1)技术之上的成本造价意识。这里要特别提到的是，工程概算对工程造价有着决定性影响，政府投资的项目工程概算一经审定，再突破就非常困难，所以概算的编制必须引起重视。这就要求风景园林师在设计之初，除了追求美观，还要对接施工材料的选择、具体施工工艺的选择、绿化苗木品种清单的罗列等，以上因素的信息价都要符合项目当地的市场行情，并在整个项目过程中实时更新。风景园林师要提高设计之初的成本造价意识，主动且适宜地调整和优化设计，在总价控制的前提下，通过设计优化，达到最佳的设计效果。

 

2)众志成城的团队合作意识[4-5]。EPC项目需要风景园林师入驻现场，与项目相关人员进行更多的沟通，沟通对象包括业主、联合体伙伴、分包方、施工方、工人、村民、材料供应商和专业审计员等。EPC项目中须杜绝风景园林师闭门造车，应与项目团队各方人员通力协作、实时沟通，根据现场条件实时优化设计与施工，快速推进项目，共同打造精品项目。此次金山大道项目虽然工期紧张、标准要求高，但组建的管理作业团队尽职尽责、氛围融洽、管理严格、计划全面、众志成城，互相监督、学习、鼓励，大大助力了项目的推进。

 

4结语

 

EPC模式是风景园林行业的大势所趋，是对传统承包制的经验总结和模式优化。EPC模式整合了设计、施工、采购等多个专业领域，让项目的各个阶段都有了统一的大本营来协调推进。而风景园林师在EPC项目中发挥着主心骨作用，助力美观、经济、高效的优质项目成果的实现。